СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ГАЗОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ, С ПОМОЩЬЮ PEST-АНАЛИЗА

В современных условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает актуальность стратегического анализа внешней среды.

Стратегический анализ внешней среды происходит через исследование факторов, которые влияют на предприятие, определяя его, правильное функционирование и достижение целей.

К стратегическим факторам относятся факторы внешней и внутренней среды. Рассмотрим подробно факторы внешней среды.

Несовершенная и сложная налоговая система,

1) Мировой финансовый и экономический

2) Уровень инфляции;

3) Изменение инвестиционного климата в предприятие

приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия;

2) Государственная поддержка, через финансирование;

3) Принятие государственных программ по развитию газовой промышленности

1) Обеспечение кадровым потенциалом и

квалифицированными специалистами предприятие с помощью сотрудничества с рядом крупных учебных заведений;

2) Мнения и отношение потребителей к предоставляемым услугам предприятия;

3) Представления в СМИ,

реклама и связи с общественностью

1) Внедрение достижений науки и техники в

2) Использование инноваций в технологии транспортировки газа, что позволит с наименьшими потерями доставлять его до потребителя

Далее экспертным образом проведем оценку (таблица 2) влияния факторов макроокружения, выявленные в таблице 1. Оценка вероятности проявления той или иной тенденции (графа 2 таблицы 2) оценивается экспертно по шкале от 0 до 1, а влияние на организацию (графа 4 таблицы 2) – по десятибалльной шкале с учетом знака как направления влияния («+» − положительное влияние, «-» − отрицательное). Общая оценка влияния изменения факторов макроокружения на организацию (графа 5 таблицы 2) осуществляется путем умножения вероятности на баллы.

Таблица 2 − Оценка влияния факторов макроокружения на газопромышленное предприятия Ставропольского края

Влияние на предприятие

сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия

для монополистов приводит к повышению издержек предприятия

направленных на выполнение требований законодательных актов

поддержка, через финансирование

государственных программ по развитию газовой промышленности

подготовка документации, предоставляемой для участия в Государственной программе

и экономический кризис

помощи от государства

инвестиционного климата в предприятие

средств инвесторов и государственной поддержки

кадровым потенциалом и квалифицированными специалистами предприятие с помощью сотрудничества с рядом крупных учебных заведений

квалификации работников, через переподготовку

договоров с Высшими учебными заведениями

Мнения и отношение

потребителей к предоставляемым услугам

Изучение мнения о

качестве оказываемых услуг

реклама и связи

достижений науки и техники в

приобретения новой техники и

инноваций в технологии транспортировки газа

На основании таблицы 2, можно сделать следующие выводы: во-первых, наибольшее положительное влияние оказывают такие составляющие макросреды как обеспечение кадровым потенциалом и квалифицированными специалистами предприятие с помощью сотрудничества с рядом крупных учебных заведений (+7,2) и внедрение достижений науки и техники в обслуживание газопроводов (+8,1); во-вторых, наибольшее негативное влияние оказывают - уровень инфляции (-4) и несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия (-1,5).

Таким образом, стратегический анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого руководство предприятия контролирует внешние по отношению к организации факторы, дает возможность спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, а также изменить стратегию достижения целей и способствует превращению потенциальных угроз в выгодные возможности.

1. Лапыгин Ю. Н. Стратегический маркетинг: Учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Р. В. Скуба – Владимир: ВИБ, 2008.

2. Пономарева Е.А. Методы маркетинговых исследований в современной практике предпринимательства // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом: сборник материалов II (VII) Международной научно-практической конференции. /под редакцией Л. И. Ушвицкого. Часть 1. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2013 г. – 232 с.

3. Пономарева Е.А. Актуальность развития системы стратегического управления в организации // Актуальные проблемы менеджмента в РФ: формирование эффективных систем стратегического управления в Российской Федерации на федеральном и региональном уровнях: материалы международной научно- практической конференции. Часть II. Санкт-Петербург, 15 ноября 2013 г.– СПб.: Издат. Центрэконом. Ф-таСПбГУ, 2013 г. – 241 с.