Развитие основных подходов к управлению организацией

Значение теорий и концепций в области управления предприятием, включая вопросы, связанные с понятием и сущностью подходов к управленческой деятельности, возрастает с того момента, когда управление стало признаваться специфическим и необходимым видом деятельности, осуществляемым на предприятии. Развитие экономических отношений способствует трансформации взглядов на специфику и принципы управления предприятием, то есть происходит совершенствование технологий производственных и управленческих процессов, требующих разработки и внедрения новых механизмов менеджмента. Основными составляющими управленческой деятельности является решение задач, связанных с осуществлением непосредственного вида деятельности и направленных на повышение эффективности функционирования предприятия. Для этого необходимо опираться на основные подходы управления. Система современного управления базируется на выработанных и новых методах и принципах.

Если нужны рефераты на заказ в Нижнем Новгороде , заполняй форму на Work5.

. Подходы управления в организации отражают стратегию и философию управления фирмой и ее составляющих элементов, которые направлены на развитие предприятия. Выработанные подходы позволяют скорректировать цели деятельности предприятия, вместе с тем пересматриваются приоритеты, формулируются новые задачи, разрабатываются методы и мероприятия. Таким образом, выбранный организацией подход к управлению выступают в качестве неотъемлемого элемента производственно-хозяйственной деятельности предприятия, объективно отражающего реальность. Поэтому изучения основных подходов управления фирмы является одной из актуальных задач современного менеджмента. Изучением основных подходов управления в современных организациях занимаются такие ученые, как Друкер П., Ф. Макьярелло, Джозеф А. Д., Виханский О.С., Акмаева Р., Балашов, А. П., Егоршин А.П., Косякова И.В., Шуравина Е.Н., Кнорринг В. И. и другие. Объект исследования курсовой работы – основные подходы к управлению в организациях. Предметом исследования выступают – влияние основных подходов к управлению на функционирование организации. Цель работы состоит в исследовании развития основных подходов к управлению в организациях. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить подходы к управлению, основанные на различных школах управленческой мысли; - рассмотреть сущность современных подходов к управлению; - проанализировать использование основных подходов управления в России; - охарактеризовать деятельность ООО «Хладокомбинат Западный» - исследовать подходы к управлению, применяемые в ООО «Хладокомбинат Западный»; - рассмотреть мероприятия по улучшению системы управления в ООО «Хладокомбинат Западный». В процессе написания работы применялись общенаучные методы познания экономических явлений и процессов: анализ и синтез, логический, моделирование, комплексные и системный подходы, классификация, группировки и др. Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования корпоративного имиджа организации, учебная литература, статьи в периодических изданиях. Данная курсовая работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из глав и разделов, заключение, список использованной литературы.

В курсовой работе были освещены важнейшие аспекты применимости и эффективности основных подходов в управлении организацией. Выделяю четыре основных подхода к управлению персоналом: процессный, системный, ситуационный и органический. В процессном подходе управление персоналом может рассматриваться как длительный процесс. Это обусловлено тем, что его составляют совокупность последовательно сменяемых взаимосвязанных действий, от качества осуществления которых, зависит успех организации. В системном походе управление персоналом рассматривалось как совокупность взаимосвязанных элементов, которые коммуникативируют между собой и с другими субъектами. В основе ситуационного подхода лежит попытка увязывания практических приемов, способов и фундаментальных концепций со складывающимися событиями. Это происходит в целях более эффективной деятельности организации. Среди различных систем менеджмента особое место занимает органический подход к управлению персоналом. Этот метод стал применяться относительно недавно и позволил вывести управленческие функции за пределы традиционных денежных и организационных отношений между работником и работодателем. Органический подход в первую очередь акцентирует внимание на человеческих ресурсах организации. В результате и сама организации стала восприниматься как живая система с различными циклами ее существования. Так же можно выделить следующие современные подходы к управлению: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, нормативный, количественный, административный, поведенческий. Управление персоналом в России основывается на следующих китах, которые сложились еще в советские времена: научность, плановость, единое распорядительство, подбор и установка кадров, сочетание централизации с децентрализацией, контроль выполнения решений. В России активно осуществляется изменение управления персоналом. Советские идеалы все больше забываются, руководители переходят к управлению «по-современному». В практической части курсовой работы была дана характеристика ООО «Хладокомбинат Западный». Компания является одним из крупнейших оптовых операторов, обслуживающих сетевой ритейл, магазины отдельно стоящей розницы и предприятия HoReCa на территории Московской области. Анализ эффективности деятельности предприятия показал, что в 2015 году основные производственные фонды и человеческие ресурсы использовались эффективно, что положительно сказалось на прибыли. В рассматриваемой организации применяется системный подход к управлению персоналом, что представляет собой управление сотрудниками как определенной системой. К общим структурно-функциональным принципам, используемым руководством хладокомбината, относятся такие принципы: принцип целенаправленности (клиентоориентированность) и принцип прибыльности. Из принципов, которые определяют взаимоотношения в коллективе ООО «Хладокомбинат Западный» можно выделить: принцип подчиненности личных интересов работников общим; принцип дисциплины; принцип целенаправленного личностного самовоспитания менеджера. Таким образом, анализ сложившейся структуры управления в ООО «Хладокомбинат Западный» показал, что она отвечает рыночным условиям и не требует принципиальной переработки. Однако, для повышения удовлетворенности работниками условиями труда, следствием которой будет повышение производительности труда, необходимо применить рекомендации, предложенные в третьей главе.