Виктор Яшкин: «Помогать надо сильным»

Кризис, сложившийся в алтайской промышленности, в значительной степени коснулся и оборонного комплекса. В то же время в 2005 году флагман алтайской оборонки ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» (ХК «БСЗ») продемонстрировал положительную динамику. О проблемах алтайской промышленности в целом и в оборонном комплексе в частности рассуждает генеральный директор ХК «БСЗ» ВИКТОР ЯШКИН.

ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» (ХК «БСЗ») стало правопреемником БСЗ 12 сентября 2005 года. Объем производства за прошлый год составил 814 млн руб., рост объема производства по сравнению с 2004 годом составил 117,2%. В 2005 году патронный завод (лидер холдинга) произвел продукции на сумму 420 млн руб. Продукция компании экспортируется в США, Европу, Новую Зеландию, Венесуэлу и другие страны. В состав холдинга входят также ЗАО «Алтайталь», ЗАО «Станкоцепь» и ЗАО «Термоблок».

— Виктор Алексеевич, в отличие от большинства предприятий промышленных предприятий края БСЗ закончил предыдущий год с положительной динамикой. В чем секрет успеха? Благодаря чему продукция патронного завода пользуется большим спросом у самых крупных в военном отношении держав?

— В тяжелые для ВПК 90-е годы руководством БСЗ было принято решение провести диверсификацию производства, разделив его на несколько полностью самостоятельных бизнес-центров. Главный критерий жизнестойкости заключался в том, чтобы продукция была востребована прежде всего за пределами завода, на внешнем рынке, в ущерб тем предприятиям, которые работали только на нужды завода. И если топ-менеджеры структурного подразделения не могли эффективно распорядиться своим активом, занять свою нишу на рынке и развиваться в условиях жесткой конкуренции, то это предприятие погибало. Время подтвердило правоту такого разделения производства в рамках одного предприятия. Каждому из предприятий была дана полная хозяйственная самостоятельность: от приобретения материально-технических ресурсов до сбыта продукции. Они стали самостоятельными налогоплательщиками. Был перераспределен технологический, конструкторский потенциал, каждое подразделение стало мини-заводом в составе формировавшегося холдинга. Мы понимали, что каждое предприятие было пущено в «свободное плавание» с разным ресурсным потенциалом и стартовым капиталом, и чтобы выровнять условия, нам приходилось использовать потенциал одного подразделения для пользы другого, но с прицелом, что оно благодаря помощи с нашей стороны выйдет на эффективный, самодостаточный уровень. Процесс разделения начался с гражданских предприятий, потому что нам легче было их выделить в отдельные структурные подразделения. Мы апробировали этот процесс на более легких производствах, и уже в числе последних (в 2005 году) в самостоятельное производство был выделен патронный завод. Свою жизнестойкость доказали ЗАО «Патронный завод» (патроны к стрелковому оружию), ЗАО «Алтайталь» (электротали и грузоподъемные механизмы), ЗАО «Станкоцепь» (промышленные втулочно-роликовые цепи для конвейеров различного назначения и элементы к ним) и ЗАО «Термоблок» (производство пластинчатых теплообменников, деревообрабатывающих станков и продукции сельхозмашиностроения).

— Чем вы намерены поддержать марку алтайского оборонпрома?

— В настоящее время, для того чтобы сохранить военно-технический потенциал, на заводе разработан ряд гражданских видов продукции двойного назначения, в первую очередь спортивно-охотничьи патроны. Это позволяет поддерживать технологический и технический потенциал предприятия. Кроме того, развивая гамму спортивно-технического вооружения, мы столкнулись с необходимостью обновления оборудования для получения продукции более высокого качества с лучшими технико-тактическими характеристиками. На нашем заводе разработана инвестиционная программа, намеченная на реконструкцию инструментального производства. На первом этапе мы планируем освоить инвестиционный проект в $60–100 млн, чтобы приобрести современное оборудование с программным управлением, — это позволит нам получать качественный инструментарий, что в свою очередь улучшит качество выпускаемых изделий. Вторым направлением являются модернизация парка, непосредственно занятого технологией производства продукции военно-технического назначения, а также постепенный переход от автоматических роторных к поточно-конвейерным линиям. Считаем, что это оборудование по своим техническим характеристикам позволяет производить наши изделия с более высоким тактико-техническим потенциалом.

Одним из крупных наших достижений за прошлый год, убежден, является выпуск холостого патрона НАТОвского образца для Новой Зеландии, не имеющего аналогов в России. Подписан 10-летний контракт на поставку 15 млн штук ежегодно. Буквально накануне прошли две большие выставки вооружений: SHOT-SHOW-2006 (США) и IWA-2006 (Германия), где подписаны выгодные контракты, которые обеспечат работой предприятие на весь год, а значит, мы сохраним весь технологический потенциал и боеготовность.

— В чем вы видите пути выхода из кризиса алтайской промышленности, и, в частности, сельхозмашиностроения?

— В первую очередь в смене приоритетов инвестиционной политики, которая должна учитывать интересы конкретных успешных предприятий, компаний и холдингов, чтобы дать им возможности для дальнейшего развития. На мой взгляд, нет необходимости реанимировать банкротов. Считаю, лучше задуматься о перепрофилировании предприятий. Нужно покупать новейшие технологические процессы, желательно с замкнутым циклом производства, с учетом тщательных маркетинговых исследований рынка — как внутреннего, так и внешнего.

Есть предприятия ВПК, в частности, наше, которые вполне конкурентоспособны на мировом рынке. Вы можете возразить, что для отрасли народного хозяйства наша продукция, на первый взгляд, не нужна. Но у нас 70-процентная экспортная составляющая. Это — укрепление обороноспособности, валюта, налоги в бюджеты и рабочие места. Однако международный рынок вооружений чрезвычайно конкурентный. Если не помогать оборонной промышленности, и нам в том числе, мы через пару лет откатимся назад и завоеванные позиции уже вряд ли вернем.

— А какой помощи вы ожидаете от государства?

— В этом году мы уже не можем составить достойную конкуренцию Тульскому патронному заводу. Из-за значительной разницы энерготарифов, более высоких транспортных расходов наш патронный ряд подорожает на 15–20%. Помощь государства может заключаться в упорядочении тарифов естественных монополий, в первую очередь на федеральном уровне. Для того чтобы отправить наш вагон с продукцией для внутреннего пользования от Барнаула до границы с Украиной, мы должны заплатить один тариф, а за «экспортный» вагон — в два раза больше за тот же отрезок пути. Почему? Пока никто, в том числе и РАО «РЖД», нам не ответил. На уровне местной власти речь идет о льготном налогообложении, в первую очередь для тех предприятий, которые наращивают из года в год объемы производства, и в любом случае делают казну богаче ежегодно. Решение этих проблем стало бы самой действенной помощью и не стоило бы никаких финансовых затрат. В этом вижу здравый смысл.